Бизнес в России

Бизнес в России

Россия — крупнейшая страна в мире. Занимает 1/3 материка Евразия. Россия имеет многочисленные границы с соседними государствами. Протяженность их составляет – 62269 км. Она граничит с: Норвегией, Эстонией, Финляндией, Латвией, Литвой, Польшей, Беларусь, Украиной, Грузией, Азербайджаном, Казахстаном, КНР, Монголией, КНДР, Японией и США, а также Абхазией и Южной Осетией. Имея российский паспорт на руках, гражданин России может свободно пересекать границы таких государств, как: Абхазия, Беларусь, Казахстан, Украина и Южная Осетия. Кроме сухопутных границ Россия имеет морские границы в Баренцевом, Чукотском, Беринговом, Охотском, Японском, Азовском, Черном и Балтийском морях. Из-за своей протяженности, Россия является страной природных контрастов: крайне суровый климат в северных районах и Сибири, Благоприятный в центральном и Южном регионах и умеренный в восточном и юго-восточном регионах. Поэтому в России можно побывать и в арктической пустыне, в тундре и лесотундре, тайге и в смешанных широколиственных лесах, в лесостепях и степях, полупустынях, пустынях и субтропиках. Россия богата запасами рыбы, растительным и животным миром. Недра земли хранят свои несметные богатства, здесь можно встретить почти всю таблицу Менделеева. Но основным сырьевым ресурсом является добыча нефти и газа. Именно этот фактор дает возможность России пережить сложные кризисные времена.

Российская Федерация – многонациональная страна. Здесь живут: русские, татары, украинцы, башкиры, чуваши, чеченцы, армяне, аварцы, мордва, казахи, азербайджанцы, даргинцы, удмурты, марийцы, осетины, белорусы, кабардинцы, кумыки, якуты, лезгины, буряты, ингуши и другие. Россияне занимают в этом списке первое место. Официальный язык – русский. Столица России – Москва. Валюта – рубль.

Россия – страна с президентской формой правления. Президент выбирается методом народного голосования на 6 лет. Он же является верховным главнокомандующим и руководит внешней политикой. Президент, с согласия думы, назначает председателя правительства. Власть в России представлена законодательным органом: парламентом(федеральным собранием) и государственной думой. Исполнительная власть осуществляется правительством и министерствами. Судебную власть представляют суды: Конституционный, Арбитражный, высший Арбитражный суд и мировые судьи.

В состав Российской Федерации входит: 21 республика, 9 краев, 46 областей, 2 города федерального значения, 1 автономная область, 4 автономных округа. Россия разделена на 8 федеральных округов. В каждый округ президент назначает своего представителя.

Россия – аграрно-индустриальная страна.

Основные отрасли экономики страны по данным 2012 года являются:

  • Сельское, лесное хозяйство, рыбоводство
  • Добыча полезных ископаемых
  • Обрабатывающая промышленность
  • Энергетика
  • Строительство
  • Торговля
  • Транспорт и связь
  • Образование и здравоохранение
  • Финансы и услуги

В 2013 год Россия вступила на фоне двух противоречивых направлений: усиленный рост потребления на внутреннем рынке страны, стимулирующий экономический рост, и одновременно снижающийся спрос в Европе, США и Японии на нефть и экспортные товары из России.

Для того, чтобы открыть бизнес в России, и вести хозяйственную деятельность на ее территории, необходимо зарегистрировать его в официальных органах в качестве хозяйствующего субъекта, предварительно определившись с выбором организационно-правовой формы предпринимательства.
Бизнес в России можно вести: в качестве индивидуального предпринимателя либо, как юридическое лицо. Существует общероссийский классификатор организационно-правовых форм(ОКОПФ) хозяйствующих субъектов.

  • Индивидуальный предприниматель – физическое лицо, зарегистрированное для ведения хозяйственной деятельности без образования юридического лица. Несет полную ответственность по результатам своей деятельности.

Товарищества:

  • Полное товарищество. Состоит из двух и более членов. Полная ответственность по результатам деятельности распределяется между членами в равной степени.
  • Товарищество на вере. Состоит из двух и более человек. Генеральные(полные) члены товарищества несут полную ответственность по результатам хозяйственной деятельности. Члены коммандиты отвечают суммой капитала, вложенного в товарищество.

Общества:

  • Общество с ограниченной ответственностью(ООО) – коммерческая организация.Учредитель может быть один или несколько(юридических лиц/физических лиц). Уставной капитал разделен на доли. Ответственность членов общества ложится на долю в уставном капитале. Ответственность общества ограничена суммой уставного капитала в 10000 рублей.
  • Общество с дополнительной ответственностью – коммерческая организация. Учредителем может быть одно или несколько лиц, уставной капитал разделен на доли, согласно учредительным документам. Дополнительная ответственность возлагается на членов общества, если основной участник общества не в состоянии оплатить долг.

Акционерные общества:

  • Открытое акционерное общество(ОАО). Публичная компания. Число акционеров не ограничено. Ими могут быть физические и юридические лица. Уставной капитал общества представлен номинальной стоимостью акций, принадлежавших акционерам. Акции общества свободно покупаются и продаются на рынке. Сумма уставного капитала должна быть не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда(100000рублей) на день регистрации.
  • Закрытое акционерное общество(ЗАО) . Публичная компания. Количество членов не более 50. Уставной капитал – 100кратная сумма минимального размера оплаты труда, представлен в виде номинальной суммы стоимости акций.Члены ЗАО имеют преимущественное право на приобретение акций, отчуждаемых акционерами общества.

Унитарное предприятие

  • Коммерческая организация. Основанная на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного управления.

Производственный кооператив

  • Коммерческая организация. Создается на основе членства для ведения совместной хозяйственной или производственной деятельности.

Потребительские кооперативы

  • Объединение граждан на основе собственных потребностей в услугах или товарах.

Общественные объединения и организации

  • Некоммерческое формирование. Создается на основе общих интересов для реализации общих целей.

Фонд

  • Некоммерческая организация. Создается для благотворительных, социальных, общественно-полезных целей.

Учреждение

  • Некоммерческая организация. Создается собственником для осуществления социально культурных мероприятий.

Государственная корпорация

  • Некоммерческая организация. Создается для осуществления социальных, управленческих и общественных действий.

Некоммерческое партнерство

  • Некоммерческая организация, учредителем может быть физическое или юридическое лицо для осуществления благотворительных, культурных и других общественных мероприятий.

Ассоциация

  • Некоммерческая организация, основана на добровольном объединении юридических лиц.

Союз

  • Объединение(политическое, государственное, иное)

Товарищества собственников жилья

Садоводческие, дачные товарищества

Представительства и филиалы

Крестьянское(фермерское хозяйство)

Регистрация бизнеса в России через интернет — это вопрос ближайшего будущего, а вот в качестве налогоплательщика поставить  на учет компанию или зарегистрироваться в налоговой, как индивидуальный предприниматель,  можно уже сейчас, зайдя по  ссылке.

Кто планирует открыть бизнес в России будут полезными следующие ссылки: министерство финансов и государственные услуги .

Банкротство юридического лица(компании, организации, общества)

Банкротство юридического лица

Признание юридического лица банкротом происходит через Арбитражный суд. Кто имеет право обратиться с заявлением о несостоятельности в арбитражный суд?  Таким правом обладают: компания-должник, конкурсный кредитор и уполномоченные органы.

Кредитор имеет право обращения в Арбитражный суд о взыскании с компании-должника задолженности с момента вступления в силу решения суда при условии, что сумма долга составляет не менее 100000 рублей и требования не были исполнены должником в течение трех месяцев, начиная с даты, когда денежная сумма должна быть перечислена кредитору. Частичное погашение долга кредитору не является основанием для отказа в принятии заявления от кредитора о несостоятельности компании-должника, если неоплаченная кредитору сумма составляет не менее 100000 рублей.

Если арбитражным судом принято мировое соглашение между компанией-должником и кредитором, то по прошествии трех месяцев при неисполнении компанией-должником принятых обязательств перед кредитором, Пленум Высшего Арбитражного принимает решение о банкротстве компании-должника.

Что собой представляет процедура банкротства?

  • Наблюдение: применяется для сохранности имущества компании-должника, составление финансового состояния юридического лица,составление списка(реестр) требований со стороны кредиторов и проведение собрания кредиторов.
  • Финансовое улучшение ситуации компании-должника: применяется для улучшения платежеспособности должника,составляется график погашения задолженности.
  • Внешнее управление: вводится для оздоровления финансовой ситуации компании-должника и восстановление ее платежеспособности.
  • Конкурсное производство: применяется для соразмерного соотношения в удовлетворении требований со стороны кредиторов.
  • Мировое соглашение между кредитором и должником может быть принято на любой стадии судопроизводства о несостоятельности юридического лица.

Процедура банкротства юридических лиц проводится в интересах как самого должника, так и кредиторов. Банкротство компании не является средством для ее ликвидации. Достаточно много случаев, когда после введения внешнего управления, финансовое состояние компании-должника становилось лучше и  сбоев в ее платежеспособности в дальнейшем, не наблюдалось.

Бизнес идея: мобильный сервис массажа ног

массаж ног

Почему реализовать бизнес-идею: мобильный сервис массажа ног не так уж и трудно? Ноги – часть тела человека, которая больше всего подвержена нагрузкам в течение всего периода жизни. Нагрузка на ноги увеличивается в зависимости от того, какой вес у человека , какой образ жизни тот ведет и какова спецификация его работы.

Чем больше вес человека, тем большее напряжение испытывают на себе его ноги. Если человек неправильно питается: ест много соленой и острой пищи, злоупотребляет алкоголем, то, рано или поздно, произойдет нарушение внутренних органов человека: почек, печени, селезенки и, как следствие, нарушение водного баланса в теле человека, что повлечет за собой: отеки ног, плохую циркуляцию крови и многое другое.

Если человек выбрал себе работу, которая требует постоянно быть на ногах: швейцары, официанты, работники производств, то через определенный период времени эти люди также станут ощущать дискомфорт в ногах, усталость и при этом ноги будут отекать. Бизнес идея заключается в следующем: организовать для такой категории людей мобильный сервис массажа ног.

Такой бизнес не требует особых затрат. Для реализации такой бизнес-идеи достаточно иметь 2000 долларов. Деньги потребуются на инструментарий, рекламу, оплату транспортных услуг. Хорошо, если есть свой автомобиль. Реклама ваших услуг понадобится, чтобы о вашем бизнесе узнало, как можно больше людей.

Какой вид рекламы подойдет для этого?

Листовки, брошюры, визитки – они должны быть отпечатаны на хорошей бумаге. Рекламные листы можно раздавать и оставлять для просмотра при посещении фирм, компаний, производств. Следует дать объявления в региональных газетах, разместить объявления о ваших услугах на городских «досках объявлений».

Конечно, никто из руководителей не позволит своим сотрудникам в рабочее время заниматься чем-то подобным. Но обеденный перерыв сотрудники производств могут использовать по своему усмотрению, то есть они могут воспользоваться вашими услугами: мобильного сервиса массажа ног. Есть такой момент в этом деле, если ваш первый опыт окажется удачным и людям понравятся ваши услуги, далее они за вас сделают рекламу ваших услуг лучше, чем кто-бы то ни был. Качество ваших услуг должно быть на высоком уровне. Попробуйте убедить руководителя фирмы о внедрении уникальной программы массажа ног для сотрудников средних и крупных компаний. Если он поверит, что после ваших процедур сотрудники фирмы увеличат производительность, станут больше обслуживать клиентов, реже будут уходить на больничный, владельцы бизнеса сами предложат вам такой вариант.

Расценки на услуги мобильного сервиса массажа ног определите с учетом цен на массаж ног в салонах вашего города и сделайте их на порядок дешевле. Обладая навыком, знаниями и опытом можно любой из этих активов превратить в процветающий бизнес.

Бизнес в Португалии

Бизнес в Португалии

Есть ли предпосылки для создания бизнеса в Португалии? Для того, чтобы это определить, нужно узнать о самой стране,  как можно больше. Только тогда инвестирование в Португалию не будет иметь неожиданных и неприятных последствий.

Португалия(Португальская республика) – небольшое государство в западной части Европы Пиренейского полуострова. На северо-востоке Португалия граничит с Испанией, а на юго-западе омывается Атлантическим океаном. Территория страны включает в себя архипелаг Мадейра и Азорские острова, в которые входят 9 островов, находящихся в Атлантическом океане. Общая площадь республики – 92.212 кв/м.

Население Португалии составляет чуть больше 10 миллионов человек, основная часть из которых, португальцы. Здесь также живут потомки финикийцев, греков, римлян, маравийцев. История наложила свой отпечаток на демографическое развитие. Официальным языком признан португальский и региональный язык Mirandese (Миранда ду Дору)(промежуточный язык между португальским и испанским языком. Но многие жители Португалии также свободно говорят на английском, французском, кастильском языках.

Португалия – унитарная полу-президентская конституционная республика, образованная, как республика, в 1910 году. Согласно Конституции, власть в республике представлена исполнительной, законодательной и судебной ветвью. Разделена в соответствии с полномочиями, определенными Конституцией для каждой ветви власти. Законодательную власть представляет президент республики(избирается на 5-летний срок) и парламент(депутаты парламента избираются на 4 года). Исполнительную власть представляет правительство во главе с премьер-министром(избирается Советом министров). Судебная власть представлена несколькими уровнями судебных, административных, финансовых ветвей. Верховный суд является последней инстанцией по апелляциям. Конституционный суд осуществляет надзор за конституционностью законов. Португалия имеет свои Вооруженные силы, состоящие из Военно-морского флота, армии и ВВС.

Территориально Португалия разделена на 18 округов(диштриту). Округа в свою очередь разделены на 308 муниципальных районов(конселью), которые подразделяются на приходы(фрегезии). Архипелаг Мадейра и Азорские острова имеют статус автономий.

Валюта Португалии – евро. Страна является одной из первых стран, входящих в Евро зону. С 1949 года республика – член НАТО, 1955 года становится членом ООН(Организация Объединенных Наций) и с 1960 является членом Европейской ассоциации свободной торговли, а с 1961 года Португалия – член Организации Европейского экономического сотрудничества. В 1986 году страна присоединяется к Европейскому экономическому сообществу, позднее переименованного в ЕС(Европейский Союз). Столица Португальской республики – Лиссабон. Большинство отраслей экономики, банки сосредоточены в таких крупных городах, как: Лиссабон, Порто, Авейру, Брага, Коимбра, Лейрия.

С 1990 года экономика страны, адаптируясь с глобальными изменениями в мировой экономике, стала больше ориентироваться на систему, которая повлекла за собой быстрое развитие высокотехнологичной отрасли, экспорта и увеличение объемов частного инвестирования.

Наиболее развитые сектора экономики Португалии:

  • Сельское хозяйство

Растениеводство, животноводство. Страна производит: помидоры, цитрусовые, овощи, рис, кукурузу, ячмень, оливки, орехи, ягоду, грибы, молочные продукты, птицу, говядину.

  • Лесное хозяйство

На их основе развита бумажная промышленность, мебельное производство.

  • Рыболовный сектор

Переработка рыбы для экспорта.

Недра Португалии богаты:
Минералами, оловом, вольфрамом, ураном, есть запасы угрерода, алюминия.Это способствовало развитию горнодобывающей,металлургической промышленности.

Кроме основных отраслей развиты:
Автомобильная промышленность, аэрокосмическая, текстильная промышленность и электроника, продукты питания, химическое производство, цементное, производство древесной массы.

Важным сектором экономики Португалии является туристическая отрасль.
Достопримечательности, оздоравливающий туризм,природный и сельский туризм дают хорошие прогнозы, чтобы быть впереди своих конкурентов в этой отрасли.
Перечисленные отрасли доступны как для частного инвестирования, так и для государственного.Однако в Португалии существуют сектора экономики, где решающую роль в управлении компаниями отводится государству. К таким секторам относятся: железные дороги, вода,сельское хозяйство, банки, почтовые услуги,средства массовой информации, авиакомпании.

Португалия хоть и является высокоразвитой страной, но имеет самый низкий ВВП среди стран ЕС. Уровень безработицы в первом квартале 2013 года уже достиг 17,7% и ситуация к 2014 году, по прогнозам специалистов, будет только ухудшаться. Уровень безработицы предполагается в 18,5%. Правительство приоритетным направлением считает проведение реформ до июня 2014 года для стимулирования экономического роста и создания новых рабочих мест.

Насколько легко или трудно в таких условиях создать бизнес в Португалии?

Процедура регистрации компании начинается с идеи и выбора названия фирмы. Но прежде следует определиться с организационно-правовой формой вашего будущего предприятия. Это зависит от целей и возможностей потенциального инвестора. В Португалии можно зарегистрировать и вести бизнес, имея статус индивидуального предприниматели или компании(юридического лица).

Организационно-правовые формы бизнеса:

  • Индивидуальная компания/Индивидуальный предприниматель(Empresa Individual / Empresário em Nome Individual). Физическое лицо, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя представляет свою организацию под собственным именем. Ответственность является неограниченной и предприниматель отвечает по долгам хозяйственной деятельности своим личным имуществом. Не требуется устав и уставной капитал, чтобы запустить бизнес.
  • Долевое коммерческое предприятие(Sociedade por Quotas limited)Общество с Ограниченной Ответственностью(EIRL). Компания, созданная с таким правовым статусом, должна соответствовать положению о компаниях. Учредителями, могут быть один и более человек. Уставной капитал должен быть не менее 5000 евро, причем, наличная часть не может быть менее 2/3 минимального уставного капитала. Существует разделение между личным имуществом и средствами, предназначенными для осуществления хозяйственной деятельности компании. За долги компания расплачивается своими активами. Если будет доказано, что банкротство компании произошло в связи с тем, что средства каким-то образом использовались предпринимателями для собственных нужд, им придется нести полную ответственность по обязательствам.
  • Sociedade por Quotas — долевое индивидуальное предприятие, созданное на добровольной основе между одним акционером и партнером(им может быть как физическое лицо, так и юридическое лицо). Партнер владеет всем капиталом, ответственность акционера ограничена суммой капитала. Стоимость квоты не может быть меньше 1 евро. Социальный капитал устанавливается в соответствии с соглашением о партнерстве. Название компании должно содержать слова «индивидуальный предприниматель» или «владение». а затем – limited(LTD). Перед кредиторами ответственность определяется активами компании.
  • Открытое акционерное общество(SA-Socieda de Anónima)- позволяет сформировать общество, в котором уставной капитал разделен на акции. Ответственность каждого акционера ограничена номинальной стоимостью, принадлежавших акционеру, акций. Уставной капитал не может быть менее 50000 евро. Название компании должно содержать слова «Общество с Ограниченной ответственностью. Ответственность ограничена активами компании.
  • Кооператив (Cooperativa) – минимальное количество членов два, если кооператив предполагает 1 степень, то должно быть минимум 5 членов. Ответственность членов ограничена долей в уставном капитале.
  • Товарищество на вере(Sociedade em Comandita). Ответственность партнеров неограничена, исключение составляют командисты, они не принимают участия в деятельности предприятия и отвечают по обязательствам только суммой своего вклада в товарищество.
  • Коллективные общества(Sociedade em Nome Colectivo) – ответственность членов не ограничена в соответствии с договором между членами.
  • Общественные организации: фонды, ассоциации, представительства.

Все организационно-правовые формы юридического лица должны быть зарегистрированы в RNPC — Национальном реестре для юридических лиц. На основании регистрации будет выдан сертификат. Но прежде индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам необходимо запросить национальную ID карту. Она будет в дальнейшем фигурировать  для подачи налоговых деклараций, ведения отчетности. Официальный полезный ресурс по бизнесу в Португалии здесь. Через онлайн сервис можно подать заявку на ID и определиться с уникальным названием вашей будущей компании.

Бизнес план проекта: грузоперевозки автомобилями грузоподъемностью до 1,5 тонн.

грузоперевозки

Шаг первый

Нужно определить целевой рынок. Какие типы грузоперевозок планируются в процессе хозяйственной деятельности. Какие районы и маршруты будет охватывать компания своими грузоперевозками.Необходимо больше узнать о конкурирующих фирмах, работающих в этом же районе и выработать свою стратегию, чтобы быть лучшими.

Шаг второй.
Определить каких клиентов будет обслуживать ваша компания и какой груз вы предполагаете перевозить. Вы сможете четко выстроить свой маркетинговый план действия.Это поможет наиболее эффективно использовать имеющиеся возможности и привлечь новых клиентов для обслуживания их бизнеса.Рассчитайте, какой максимальный объем груза ваша компания сможет перевозить на начальном этапе.Это позволит лучше сосредоточиться на клиентах и планировать для них грузоперевозки в рабочем режиме.

Шаг третий.
Написать свой бизнес-план проекта по грузоперевозкам, выявляя основные позиции, за счет чего ваш бизнес станет успешным.Опишите ваш план на начальном этапе, как сфера деятельности компании будет расширяться, охватывая другие рынки сбыта своих услуг, и каким он станет через 2 года.

Шаг четвертый.
Используйте хорошо написанный бизнес-план для получения финансирования, необходимого для закупки малотоннажных грузовиков, а также для найма и обучения сотрудников и водителей, которых вы намерены использовать для работы в своей компании.

Шаг пятый.
Чтобы гарантировать непрерывный цикл заказов на грузоперевозки со стороны клиентов,необходимо закрепить отношения с постоянными заказчиками в виде контрактов на грузоперевозки. Для выполнения своих обязательств бизнеса, необходимо также обеспечить график выполнения заявок на грузоперевозки и регулярность маршрутов.

Шаг шестой.
Страхование гражданской ответственности от потери груза, порчи, несчастных случаев.

Цель проекта:
Предоставление услуг по грузоперевозкам в населенном пункте(городе), численность которого приближена к 1000000 жителей. Для реализации проекта рекомендуется открытие компании ООО. Доверия со стороны заказчиков к компании больше, чем к индивидуальным предпринимателям.

Местонахождение офиса:
Город, желательно оживленный район с хорошими подъездными путями и авто парковкой для малотоннажных грузовиков.

Этапы реализации проекта:
Приобретение 5 грузовых автомобилей до 1,5 тонн и предоставление населению города и прилегающих к нему регионов услуг по грузоперевозкам.Подготовительный период для полного запуска проекта займет приблизительно две-три недели. Рентабельность появится уже через три месяца.

Предполагаемый перечень сервисных услуг по грузоперевозкам:

  • Дачные, квартирные и офисные переезды;
  • Перевозка товаров народного потребления
  • Перевозка строительных материалов
  • Перевозка крупногабаритных вещей: мебель, пианино
  • Оказание погрузочно-разгрузочных работ для вышеперечисленных услуг

Основным  рынком сбыта услуг по грузоперевозкам является город и прилегающие к городу районы. На начальном этапе можно закупить подержанные грузовики. Они обойдутся дешевле новых. Мобильность, маневренность малотоннажных автомобилей как нельзя лучше подойдет для реализации данного проекта. Предполагаемая окупаемость — 3 года.

Примерные подсчеты:
Грузовик с небольшим пробегом стоит примерно 350-450 тысяч рублей. Новые будут стоить дороже. 400000*5 грузовиков=2000000(два миллиона рублей)обойдется компании малотоннажный грузовой автотранспорт.
Стоимость офиса с парковкой для грузовиков в миллионном городе обойдется:

  • Аренда офиса в 14 кв /м *14000кв/м в год=196000 рублей в год.
  • Понадобится парковка  для 5 грузовых машин размером около 60 метров. Стоимость зависит от расположения и общего уровня цен в городе. Цена аренды за парковку обойдется примерно  90000 в год.
  • Страхование машин, груза — 30000 в год. На начальном этапе на работу можно принимать водителей и диспетчеров, которые уже раньше работали в этом бизнесе, чтобы не тратить деньги на их обучение.

Поступление выручки и расходы:

  • Предполагается за день делать  одной машиной 3 — 4 рейса. Рейс одной машины стоит от 12000 рублей. 12000*4= 48000 рублей машина даст за день. Итого 48000 рублей выручки в сутки даст одна машина * 5 машин = 240000 — бензин для 5 машин — 5000 = 135000 в сутки. 135000*30 дней выручка составит  4050000(четыре миллиона пятьдесят тысяч)*12=48600000
  • Зарплата сотрудникам: управляющий, диспетчер, секретарь, 5 водителей = 8 человек. 8 человек*30000/мес = 240000/мес. 240000*12 = 2880000/год составляют расходы на зарплату сотрудникам.
  • 2880000-2000000(стоимость машин)=88000. 88000-196000(аренда офиса в год)-90000(аренда парковки в год)-30000(страховка в год)= -228000 рублей. 48600000-228000=48372000.

Такая примерная сумма получится в конце первого года работы компании. В конце второго года не придется платить за автомобили — 2000000, за исключением их ремонта в случае поломки. То есть на второй год компания стабильно выйдет в плюс, рассчитать доходную часть не сложно. На третий год бизнес, связанный с грузоперевозками будет приносить стабильно хороший доход, и полную окупаемость проекта. После первого года работы можно обновить машины на новые, и выкупить в собственность парковку и помещение, а также расширить свой бизнес.

Новости. Отток капитала из России продолжается

Новости. Отток капитала из России продолжается

Только за апрель текущего года около 4 миллиардов долларов покинуло Россию, тогда как годовой прогноз по оценкам Минэкономразвития составлял чуть более 30 миллиардов долларов. Однако за предыдущий месяц пределы страны покинуло 7,8 миллиардов долларов. Говорить о том, что процесс замедлился, рано. Он продолжается, и сумма предполагаемого годового оттока капитала из России обещает быть выше прогнозируемой министерством Минэкономразвития.

По словам представителя Центробанка, частным сектором было вывезено из страны за первый квартал текущего года 25,8 миллиарда долларов. Стоит ли беспокоиться по этому поводу? Деньги – это инструмент для зарабатывания больших денег. Поэтому, в Россию, как и в любую другую страну, иностранные инвесторы вкладывают свои капиталы для зарабатывания новых денег. Денежный поток – «вход» и «выход», должен находиться в некотором равновесии. Лучший вариант – это когда сумма входящего капитала превышает отток капитала из страны. Не страшно, когда они находятся в равновесии. Ситуация, когда отток капитала растет и превышает поступающие инвестиции, требует регулирования и контроля со стороны правительства.

Иногда ожидания не вписываются в те прогнозы, что дают оценщики ситуации из Минэкономразвития. Деньги, что покидают нашу страну, зачастую складываются из  доходов, полученных от незаконной деятельности определенных лиц: взятки, уклонение от налогов, преступной хозяйственной деятельности. Если не остановить этот поток, инфляция в стране будет намного опережать прогнозы.

[nivo theme=oik post_type=»screenshot:oik-nivo-slider» caption=n link=n]

Бизнес и криминал

криминал и бизнес

Бизнес и криминал. Эти два понятия связаны воедино. Это и понятно. Там, где крутятся деньги, там практически всегда присутствует криминал. Пока бизнес находится в стадии развития, он никому не нужен, кроме их владельцев. Когда бизнес начнет приносить хорошую прибыль, будьте уверены, что криминал не пропустит этот момент мимо себя. Напротив, он его очень и очень начнет интересовать. Вы сами не будете знать о своем бизнесе столько, сколько о нем будет известно криминальной верхушке. Если где-то там, в далеком прошлом, еще на стадии становления компании за вами числится какой-то грешок по чистоте договоров и контрактов, будьте уверены, это станет известно криминалу. Это и будет ахиллесова пята вашей компании.

Обычно преступники начинают использовать ваш бизнес, как некоторую цепочку для своих нелегальных, криминальных поставок или сделок. Поддавшись их давлению однажды, вы не сможете уже быть чистыми перед законом никогда. А значит, идя на сделки с криминалом, вы будете все больше погрязать в их нечистоплотных делишках, к которым относятся: перевозка наркотиков, производство алкогольной, табачной продукции. Ваша компания для криминала станет действенным инструментом для получения баснословной прибыли. Но ответственность за все сделки лежит на вас. Вы остаетесь один на один, когда возникает вопрос об ответственности перед законом.

Что можно этому противопоставить. Не гонитесь за легкими деньгами – они всегда оставляют черный след, совершайте сделки с партнерами, только удостоверившись в их чистоплотности. Обычно сразу, еще в самом начале, некоторые предприниматели создают три компании. Базовую – сделки все совершаются в строгом соблюдении закона. Промежуточную – существует для передвижения денежных ресурсов из черновой(сливной) компании в базовую. Черновая(сливная) компания – это та, от которой легко и без проблем можно избавиться в любой момент, но она нужна для совершения сделок не совсем законным методом и получения больших денег. Такие компании обычно называют однодневками. Их можно иметь несколько. Они дают возможность запутать след от передвижения больших денежных средств.

После того, как вы достигните успеха в бизнесе, криминалу о наличии у вас таких компаний-однодневок  будет известно, как никому другому. Поэтому балласт лучше сбрасывать сразу, и не тащить его в ваше светлое будущее. Подчищайте за собой темные пятна в бизнесе, чтобы по прошествии многих лет не оказаться перед сложным выбором: принять предложения криминала или отказаться от него.

Бизнес-план цветочного магазина

бизнес-план цветочного магазина

Планирование будущего бизнеса – реальная необходимость, чтобы оценить возможности, перспективы и риски до того, как бизнес начнет функционировать.Существует множество различных программ, позволяющих самостоятельно создать идеальный шаблон бизнеса-плана для цветочного магазина.

Что нужно знать прежде, чем начать реализацию бизнес плана цветочного магазина?

  • Выбор помещения
  • Арендная плата
  • Организационные вопросы
  • Выбор поставщика цветочной продукции, расходных материалов, сопутствующего товара. Выбирайте проверенных поставщиков, соберите о них как можно больше информации.
  • Закупка оборудования: стеллажей, прилавков, осветительных приборов, холодильных установок, расходных материалов
  • Кадры
  • Цветочный бизнес может приносить как большую прибыль, так и большие убытки. Нужно тщательно изучить условия и сроки хранения каждого вида цветов. Нарушение технологии хранения может привести к краху цветочного бизнеса.
  • Изучайте своих конкурентов.
  • Считается, что цветочный бизнес, один из самых высокодоходных. Наценки на них составляют до 300%. Однако в силу того, что цветок – вещь хрупкая и нежная и быстро портящаяся, то от такой наценки остается примерно половина.

Направлением деятельности цветочного магазина является продажа цветов, букетов и цветочных композиций. Есть вещи, которые не могут изменить ни время, ни ситуация в мире. Люди влюбляются, юноши дарят своим девушкам цветы по любому случаю, только потому, что это доставляет удовольствие им обоим. Раз в году каждый человек празднует свой день рождение и гости дарят ему в этот день много цветов. Нет таких праздников, которые обходятся без цветов. Юбилеи, свадьбы, выпускные балы, множество других праздников нуждаются в праздничном оформлении цветочными композициями. А когда есть спрос на цветы, есть и предложение.

Ключ к успеху цветочного магазина скрыт в использовании технологий продаж.

Продавать цветочную продукцию магазин может разными способами:

  • Непосредственно в магазине
  • Через интернет, используя для показа галерею цветочных композиций, выставленных в магазине.
  • Можно предложить свои услуги компаниям, школам, вузам для поставки цветов к намечающимся корпоративным праздникам. Сделать это можно и через интернет.

Особое внимание следует уделить проектированию и продажам

  • Нужно создавать потрясающие, авангардные композиции, используя инновационные методы упаковки, различные стили дизайна, цветов и цветочных украшений.
  • Оформить магазин так, чтобы люди приходили сюда отовсюду не только увидеть шедевр искусства в цветах, но и купить уникальную цветочную композицию для своего праздника. Каждый новый день рождает новую уникальную цветочную композицию.
  • Необходимо предложить своим клиентам дополнительные продукты и услуги, используя произведения местных мастеров художественного промысла.
  • Постоянно быть в поиске потенциальных покупателей в своем регионе. Для этого можно использовать печатную рекламу, почтовую рассылку и интернет.
  • Периодически предлагать в цветочном магазине показы искусства, бесплатную дегустацию холодных закусок, украшенных по-особенному цветами из галереи.

Цели цветочного магазина.

  • Достичь среднестатистического дохода в первый год функционирования.
  • Поддерживать себестоимость от реализованной продукции от 40% и ниже, увеличивая при этом валовую прибыль от продаж.
  • Построить ценообразование таким образом, чтобы прибыль не опускалась ниже 15-20%
  • Увеличить объем продаж на 70% на второй год функционирования и на 25% в течение третьего года.

Бизнес-цели.

Есть множество способов сохранить романтику в семьях с высоким уровнем дохода. Доставка цветов на дом, в любой значимый праздник, должно стать одним из направлений цветочного бизнеса.

Описание бизнеса.

Площадь помещения под магазин может быть небольшой — 10кв.м, размером с киоск, павильон или большой от 100кв.м. В больших цветочных магазинах примерно одна треть отойдет под розничную торговлю, остальная площадь обычно используется для рабочего пространства и хранения продукции.

Внешний вид магазина по оценкам специалистов привлекает 35% всех посетителей магазина. Поэтому создание уютной атмосферы в цветочном магазине должно выгодно отличать его от других подобных заведений. Требуется простой, но современный дизайн интерьера с большим количеством света и подсветка для освещения цветочных композиций. Большие светлые окна должны быть свободными и легкодоступными, чтобы люди могли наблюдать с улицы цветочную галерею. Должна быть отличная видимость с улицы как в дневное время, так и в ночное. Потолки и пол лучше делать подвижными. Это позволит легко и быстро производить смену цветочной галереи, подготовленной рабочим сектором для сектора розничной торговли. Галерея цветов должна демонстрировать покупателю ценовую планку по секторам. Так легче покупателю определиться в своем выборе. Разнообразие цветов и цветочных композиций должно поражать воображение клиентов.

Арендная плата за помещение под цветочный магазин тем выше, чем больше площадь магазина. Поэтому магазин на стадии становления нужно подбирать с учетом финансовых возможностей. Обычно банки не очень охотно дают кредиты для малого бизнеса на стадии его формирования. Позднее можно будет использовать эту возможность для расширения бизнеса.

Расположение цветочного магазина.

Цветочный магазин должен находиться в людном месте, быть удобным для клиентов, с бесплатной парковкой для машин. Работая круглосуточно, без выходных дней, можно в один их дней делать акции для своих покупателей: скидки, лотереи, бонусы.

Для успешного развития цветочного бизнеса, маркетингу должно уделяться большое внимание и учитывать:

  • Ассортимент цветочной продукции магазина
  • Оценки продаж
  • Анализ текущего ассортимента продукции
  • Анализ рынка
  • Маркетинговые цели и стратегии
  • Конкурентные исследования
  • Политика ценообразования
  • Реклама и продвижение

Также следует научиться управлять рисками:

  • Снижение риска
  • Стратегии выхода из ситуации

Политику цветочного магазина определяют кадры:

  • Организационные структуры
  • Руководство и персонал

Финансовый план:

Собственные оборотные средства должны быть достаточными, чтобы покрыть расходы во второй месяц функционирования цветочного магазина. Холодильные установки должны быть покрыты для долгосрочных активов. Организационные расходы составляют обычно 12% от расходов долгосрочных активов.

Если брать в аренду небольшой магазин размером примерно около 20 кв.м или павильон, то его аренда обойдется примерно в 15000 рублей. Количество продавцов 3 и один в ночную смену. Минимальная зарплата каждого -500 рублей в день. Магазин может работать круглосуточно. В ночную смену продавцам платят — от 700 рублей. Итого на зарплату 4 продавцам уйдет – 2200 рублей за сутки. За 30 дней – 66000 рублей. Оборудование обойдется примерно в 35000-50000 рублей. Каждый продавец за смену обязан продать от 10 букетов. Каждый букет обойдется покупателю в 400 рублей. Каждый продавец должен сдать 4000 рублей ежедневно, умножаем на 4 продавца, получается выручка магазина за сутки — 16000 в сутки. Выручка за месяц — 480000. Нетрудно из этой суммы вычесть арендную плату и стоимость оборудования.

Эти расчеты верны, если все складывается удачно. Цветы доставили не испорченными, в хорошем состоянии, цена на них вами не завышена. В противном случае, вместо прибыли можно получить одну только головную боль и выброшенные на свалку, уже никому не нужные хризантемы, розы, лилии.